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不忘过去,不畏将来

各位同事:

大家好!

今天我们欢聚在一堂,既是举行公司2014年年终总结,同时也是庆祝公司创业二十周年。因此,我今天的讲话将分为三个方面的内容,一是创业二十周年的简单回顾;二是2014年的年终总结;三是展望未来,谈谈我们的机遇和挑战。

 

一、周年回顾

从1995年创业到现在,我们已经走过了整整二十年的风雨历程。无论是在中国的传统中,还是在世界的传统中,二十年都是一个非常有庆祝意义的日子。但是我们今天并没有大操大办,只是轻轻的点了一下这个题,这是为什么呢?

首先还是我感觉心有惭愧。二十年足够成就很多伟大的企业,如阿里巴巴、腾讯,都还不到二十年,而我们与他们的差距何止千里,因此我觉得我们没有什么可大肆庆祝的。

但同时,我们也有骄傲,二十年的大浪淘沙,很多企业都已经没有了,而我们仍然还活着,而且在行业里还算活得比较好,素有行业“三箱王”的称号,知名度和市场份额都越来越大。因此,如果用一句话来形容我现在的心情,那就:惭愧并骄傲着。

回首二十年,当迷雾散去之后,我们也渐渐地看请了我们曾经的得与失。

失的方面,就是我们也曾犯过很多错误。有句话叫做“乱花渐欲迷人眼”,那个时候我们心潮澎湃,总想着这个也做一下,那个也尝试一下,上海亿正、和乐居、精密加工,等等,这些投资偏离主业的投资,最后都以失败告终。

得的方面,就是我们也坚持了一些正确的事情。有句话叫做“不畏浮云遮望眼”,二十年来,不管风云怎么变幻,但我们的主业没有变,一直发展到现在,并且不断向上下游延伸,从配电箱到母线槽、钣金,再到高低压柜和变配电安装工程,最后到开关、浪涌、变频等元器件的代理,我们拥有了在同行业里最为完备的产业链,这为公司的未来发展打下了坚实基础。

 

二、年终总结

2014年是忙碌的一年,由于订单的大幅度增加,导致大家工作量的增加,加班成了常态。深圳技术部和预算部的同事,每天下班之后都会自发自觉地留下来加班到很晚,东莞生产部的同事更是每周只有星期三晚上和星期天一天休息。大家真的很辛苦!今年元旦的新年致词,习主席有这么一句话:这一年大家蛮拼的,我要为全国人民点赞。在此,我也想借用一下这句话:这一年大家也是蛮拼的,我要为全体同事点赞。

众所周知,2014年是国家经济发展比较艰难的一年,GDP增长预期一路从7.8%调低到7.2%,房地产市场由于国家政策的调控而陷入长期低迷,但是就在这样的经济环境下,我们公司却逆势增长,签下4个多亿的销售订单,非常不易,这得益于我们过去树立的良好声誉和打下的坚实基础,也是对我们过去一年努力工作的回报。

如今,南华西已经成为涵盖变配电工程施工与高压柜、低压柜、配电箱、母线槽、钣金等电气成套设备的研发和生产,以及开关、浪涌、变频器的代理销售等全产业链的企业平台。这是一个有着巨大发展空间的平台,我希望我们每一个人都能够在这个平台上快乐工作,有成长感、成就感和归属感,实现我们的自我价值。我们总经办的成员,以及各部门的经理,大都是从基层员工成长起来的;还有我们的业务人员,他们的销售业绩从最初的几万元,几十万,到现在的几百万,几千万,甚至上亿,我想这些都是我们成长和自我价值实现的见证。

南华西是我们大家共同的平台,我们在这个平台付出和收获,实现我们的人生价值。因此,我们有责任维护好这个平台。但是,在过去的一年中,发生了一些利用公司管理漏洞而损害平台利益的事情,让人痛心。为了维护这个平台,维护我们大家共同的利益,在此,我向大家提出两点要求:

1.不要损害这个平台。我们鼓励大家通过这个平台,拼搏进取,实现经济收入的增长和自我价值的提升,但拒绝一切以损害平台利益而谋取个人私利的行为;

2.不要抱怨这个平台。作为公司员工,首先应该问问自己为这个平台做了些什么,创造了多少价值,而不是去抱怨这个平台。我以前曾跟大家讲过这么一个故事:有个公司的员工,他跟朋友讲,他要辞工了,在这家公司呆着实在没有意思。于是,他朋友跟他讲,你现在辞工,你的老板和领导根本就不会在乎,你不如努力工作,干好了再走,把你的价值体现出来,让他们在你走的时候感到后悔。于是,他憋着一股劲,努力的工作。其结果就是,他工资越加越多,他的职位也越提越高,最后他再也不说走的事情了。这个故事说明,要得到重用,就得先干好自己的工作再说。抱怨,只会让自己沉沦和堕落。

最后,借此机会,我也跟大家汇报一下,我在这个平台上的工作重心,以及我所关注的我的价值体现。

我的工作重心,或者说我所关注的事情主要有五个方面:

1.公司战略规划,明确公司发展方向;

2.搭建组织架构,完善企业运行机制,寻找合适的人担任合适的岗位;

3.企业文化建设,弘扬正能量,提升企业凝聚力,建设优质企业文化;

4.高端人脉积累,广交朋友,广积善缘,高尔夫球不仅是一项娱乐,更是一个社交平台;

5.关注核心员工,思考他们的价值和利益,为他们提供更大的舞台和发展空间;

6.关心现金流,这是我每天来公司做的第一件事情。

我所关注的我的价值体现,则主要分为四个方面:

1.我能为我的亲人和乡邻做些什么?我对我出生的地方有没有贡献?前些年我为修路和铺设了自来水管,我希望今后还能做得更多;

2.我能为我的朋友带来什么?比如带来快乐、智慧、思想或其他利益,而不是不断的索取;

3.我能为员工做些什么?如果员工福利没有提上去,我也心中有愧,感觉我的价值也被降低了;员工生活得越好,越有成就,那么,我的价值也就高了。

4.我的存在对社会有没有贡献?缴税和创造就业,这是企业最基本的贡献,在此之外,我希望我能做得更多,因此我也积极参与一些公益事业,比如我们每年一次的乡村师生深圳游学行,目的为了开阔山区师生们的眼界和境界,燃起孩子们心中的梦想。我认为这是一件很有价值的事情,我会一直做下去。

 

三、展望未来

2014年已然成为过去,站在2015年的起点,我想和大家畅想一下未来,并寻找我们今后的工作方向。

对于我们,2015仍然是充满挑战的一年。这个挑战主要来自两个方面,一是房地产的黄金时代已经一去不复返,作为服务于房地产的配电行业必然受到打击;二是实体经营愈发困难,竞争越来越大,利润越来越低,人力成本越来越高,管理成本和运营成本也在不断增加。

但有挑战就有机遇。首先,房地产业不会一下就消失,而且在未来很长的一段时间里,它仍然会是国家的支柱产业,城市更新改造和城镇化大幕才刚刚开启,配电行业仍有巨大的发展空间;其次,我们服务的都是国内大型房地产企业集团,这些公司都具有巨大的竞争力和抗风险能力。所以说,我对公司2015年的发展仍然充满信心。

但是,市场并不会自己找上门来,我们必须练好内功,提高自身竞争力,才能抓住未来的发展机会。2015年我还要从三个方面去努力,第一是市场服务化,第二是管理制度化,第三是实体资本化:

1.市场服务化

“客户至上,一切为市场服务”这是公司一以贯之的企业宗旨。具体要求主要有以下三点:

①以市场为龙头,公司所有部门要为市场部做好服务,市场部则全心全意为客户服务;

②公司所有老总要把精力放在市场,内部管理工作交由部门经理负责。这业是我从去年开始一直强调的;

树立公司品牌,维护南华西企业形象,不断提高产品质量和客户美誉度。

④共享业务大体系,如成套设备、母线槽、钣金、变配电工程施工,已经开关、浪涌、变频器的销售等,所有业务员都可以参与,不受限制,打破各业务模块的阻隔。

2.管理制度化

一直以来,我们的人性化管理走在前头,制度没有跟上,从而也导致了一些问题的发生。接下来我们要努力提高公司的制度化建设,实现以人性化为基础的制度化管理。

3.实体资本化

我在网上看到一句话,深有感触:一个人干不过团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过趋势。现在的趋势是,实体经济越来越艰难,未来经济发展的风口是互联网和金融。互联网离我们比较遥远,今后我们要探索的是实体与金融资本相结合的道路。

你能整合别人,说明你有能力,你被别人整合,说明你有价值。我们现在所能做的就是载好梧桐树,引得凤凰来。努力提高自己的能力和价值,为未来实体与资本相结合的发展打好坚实的基础。

谢谢大家!

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