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以技术面向未来

编者按:前二十年求生存,后二十年谋发展,这是南华西的现实写照。公司自1995年成立,到2015年经历了二十年的积淀,终于迎来了业绩大爆发时代。顺境不足喜,逆境不足忧,借着这轮业绩增长的时机,公司开始自我革新,以技术为驱动,向着高新技术企业重新出发。

2017年2月21日,温总在东莞南华西培训室召开技术部务虚会议,为技术部新时期的工作创造理论、确立思路。以下为温总在技术部务虚会议上的讲话摘要:

 

一、生存与发展

公司坚定的以市场部为龙头,创造了公司的生存基础。但未来我们要加强技术创新工作,把技术部的工作放到未来工作的中心位置上来。因为技术部的工作是真正创造未来的一项工作。

 

我是业务出身,对技术工作无法作出指导。但我们知道的如华为、腾讯、微软、苹果等这些伟大的科技公司,它们的创始人都是清一色的技术出身。我非常尊敬这些公司,它们用技术创新了人们的生活,塑造了世界的未来。我们无法做到它们那么伟大,但我们可以为行业发展作出我们应有的贡献。

 

市场代表着现实,技术代表着未来,我们要两者并重,一方面要继续深化以市场部为龙头的经营理念,一方面要加强以技术面向未来的战略性思考,引导公司从以业务为驱动到以技术为驱动的创新型发展道路上来。

 

二、高新技术企业

我曾经以为高新技术企业一定是高精尖科技企业。但后来我去过几家公司,发现它们技术不见得比我们高,产品不见得比我们尖,规模也不见得比我们大,行业跟我们一样,但它们也被称为高新技术企业。后来我才了解到,只要拥有先进制造技术也可以申请成为高新技术企业。

 

南华西成立二十几年,积淀了一批先进的生产工艺和技术,但我们没有申请过一件专利,更没有想过要申请高新技术企业。这说明我们的意识已经有点落后。

 

接下来,我们要大力大家创新,加强专利申请,并把申请成为高新技术企业提上日程。当然,我们的创新一定是要基于生产需要的,而不是漫无目的的创新。我们要做本质上的高新技术企业,而不仅是面子上的高新技术企业。

 

三、产品质量

我们既要抬头看天,更要低头看路。务虚就是抬头看天,找找未来的方向,而产品质量是我们脚下正在走的路。我们可以务虚,但一定不能脱实,否则要摔跤。

 

产品质量的第一责任人是生产部门,第二责任人就是技术部。生产部门要保证产品不出错,这是最基本的品质要求。而技术部则要提高产品的技术含量,这是对产品质量的更高要求。

 

最近因为生产任务繁忙,公司产品质量有所下滑,这是生产部门的责任。但这么多年来,不管是生产工艺、产品创新还是技术含量,都没有较大的提高,这就是技术部的责任了。技术部要多多关注产品品质,改进产品工艺,着力产品创新,实现人无我有,人有我新,持续提升产品竞争力。

 

四、格局

在去年技术部的年终总结会上,有人提高格局问题,所以在这里我们也来谈谈格局问题。

 

作为企业,我们需要有多个面向的格局。首先是在社会面向的格局,在担负社会责任方面,我们一直走在同行业企业及同规模企业的前面。

 

其次是在供应商面向的格局,我们讲诚信,讲合作,讲共赢,与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

 

三是在客户面向的格局,我们宁愿损失利润,也要提高产品质量。

 

四是在员工面向的格局,我们追求大家的成长感、成就感和归属感。

 

所谓成长感,就是大家能够感到有所进步,比如我们鼓励大家学习,并为大家提供培训和受教育的机会。同时,大家看到有什么好的培训课程,也可以向公司提出申请,公司可以安排大家去参加培训,并承担培训费用。

 

所谓成就感,就是大家能够感到有所收获,比如人生价值的实现和个人职务的提升,公司为大家提供充分发挥的平台和公平的上升空间;比如坚持企业与员工共同发展的创业理念,保持员工工资处于行业一流水平。

 

所谓归属感,就是让大家能够融入公司,并感到被尊重和被需要。在南华西,每个人的存在都是独一无二、不可忽缺的,大家都是南华西这个大家庭的一份子,公司给予每一个人同等的表达意见的机会。同时,公司非常注重企业文化的建设,营造和谐的工作及生活环境,让在在公司能够感到愉快和舒适。


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