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地产、投资、实业协调快速全面发展的多元化企业集团

REAL ESTATE, INVESTMENT, INDUSTRY COORDINATION,
RAPID AND COMPREHENSIVE DEVELOPMENT OF DIVERSIFIED ENTERPRISE GROUPS

更新时间:2019-01-04 16:31:42 点击次数:220次

                                                                           刘东滨

      为打好第二个十年攻坚战,集团党委和董事会组织开展了学习习近平总书记《新时代面对面》和《中国改革开放40年讲话》精神,结合应赫经济工作和队伍建设,尤其是管理团队实际情况,有针对性的开展了《拥抱中国新时代,迎接应赫新征程 》主题活动,除尘提新,开创未来,建设新时代高素质专业化的干部队伍和员工团队,在新时代、新征程中开启2019崭新的一年。今天我重点讲三个问题。


一、应赫在新时代改革开放中茁壮成长


习近平总书记在党的十九大报告上强调,伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。要把新时代坚持和发展中国特色社会主义这场伟大工程进行好,我们必须勇于进行自我革命,把集团党的工作建设得更加坚强有力。面对新时代,中国在40年改革浪潮中奋楫中流,引领人民绘就了波澜壮阔、气势恢宏的历史画卷,谱写了感天动地、气壮山河的奋斗赞歌。应赫集团在中国改革开放40年中诞生,和共和国共同栉风沐雨奋进前行,从开始的100万元资金承包十几人的小砖厂,伴随改革开放发展到今天的400多名员工、上百亿元的资产,党的改革开放好政策,使应赫在十年发展的过程中,队伍日益壮大,尤其是党委成立以来,开展了扎实有效的工作,通过“两学一做”“三会一课”“整风正纪”等活动,加强了民营经济党的建设,规范了企业管理,全面从严依法制企取得了显著成效。现在党的领导日益坚定,企业管理日益规范,经济建设得到了迅猛扩展。在应赫第二个新征程到来之前,我们有必要总结一下十年中存在的不足,为应赫第二个十年打下坚实基。?苊狻按笃笠挡 钡拇嬖。目前,我们必须增强忧患意识、责任意识,按照党中央的要求把党的伟大自我革命进行到底,把企业发展中存在的“毒瘤”割掉。


二、应赫新征程打造狼性团队


中国共产党的先锋,创新时代的发明者阿里巴巴马云,曾经说过:打造狼性中层,必须割掉6大毒瘤。马云形象的比喻:公司是一个人的话,高层是大脑,基层是手脚,中层是腰。只有腰挺直了,头才能清醒,手脚才能灵活,身体才能健康。企业要高速发展,中层干部的素质培养非常重要。企业中的高层是引擎,基层是燃料,中层则是助推器。企业的成功,不仅高层的决策必须正确,更关键的是中层能不能把高层的愿景、战略、目标、指令执行好,员工队伍能不能按照集团既定的方针认真负责的做好本职工作。企业中的中层管理者起着承上启下的重要作用,是企业的中坚力量。而“大企业病”的中层管理者,最容易出现六大“主义”:一是本位主义,屁股决定脑袋。二是山头主义,圈子文化,拉帮结派,各自为战。三是经验主义,不思进。?抗舛糖。四是小农主义,做事急功近利,只看眼前利益,不管长远发展,捡了芝麻丢了西瓜。五是狭隘主义,缺乏胸怀,留不住人才。六是官僚主义,喜欢坐在办公室发号施令,不深入基层。这些问题,严重破坏管理队伍的团结和集中统一,影响企业健康有序发展。“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”强力塑造一个狼性中层,光大狼性精神、内心强大、以人为本、使命驱动、团结协作的优秀中层管理者团队,通过推动中层管理者的成长,促进整个团队建设。团结协作的优秀团队,不仅着眼于未来5年,10年,更要着眼于未来10年,20年乃至更长的时间。围绕中层管理者的使命和角色定位,通过长期、有效的体制机制推动,应赫的狼性团队和狼性精神,一定会铸就成功。应赫团队需要通过如下八大方面来自我革命、不断提升,才能在面对矛盾时敢于迎难而上,在面对危机时敢于挺身而出,在面对失误时敢于承担责任,才能满足拥抱中国新时代,迎接应赫新征程的要求,2019年应赫集团要以全新的面貌展现给世界。


三、打造狼性团队的要求


(一)中高层管理者要进行准确的自我定位。自我定位,最大的好处是能够知道自己和别人的相同点和不同点。自我定位,决定了你在未来将会怎么做工作,达到什么样的程度,有一个清晰的目标,指引你前进的方向。同时也决定你在团队中将扮演一个什么角色,给团队起到什么样的作用,通过观察团队和上下级来对照自己,能够从各个角度看清自己。


(二)要用换位思考的思维模式,站在更高的台阶看问题。作为团队管理者,所在的高度决定你看问题的角度。有时不理解领导的意思,需要把自己抬高一个甚至两个级别去思考,你是中层,就要站在副总裁的位置去思考,这样才会明白领导的战略意图。中层需要具备四个视角:上司视角、客户视角、跨部门视角、老板视角。只有像上司、客户、老板那样想问题,向同级和下属的下属了解问题,才会减少部门合作的阻力,提高组织的运营效率。


(三)要加强沟通能力培养。在工作过程中沟通是必不可少的环节,在跟人沟通时,需要明确沟通的目的。沟通有四个基本目标:一是被接收;二是被理解;三是被接受;四是使对方采取行动。通过沟通达到上述四个目标,才能让下属保持执行力和工作积极性,让相关部门的同事愿意协助完成各项工作,让领导做出有利于本部门的决定。


(四)中高层管理者要学会自我情绪调节。很多时候员工因公司而加入,却因中层管理而离开。原因何在?中层领导情绪容易失控是一个重要原因。中层领导如果对员工缺乏起码的尊重,牢骚满腹、颐指气使,势必影响团队士气。作为一个中层领导,应该学会控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐、稳定军心有大作用。


(五)中高层管理者要开阔眼界,加强自我驱动。打开管理者的眼界,目的在于打破不思进取的经验主义,不要做井底之蛙。如何开阔眼界、加强自我驱动?唯有持续的学习,不断学习,才能走得更远。马云曾经说:“人如果离开了学习,就开始走向失败,不断学习,不管你长的如何,不管你是不是有钱,不管是这样是那样,你都是有机会的”。很多中层干部为什么成了企业发展的绊脚石,因为缺乏学习力,总是停留在陈旧的经验里,所以只能看到眼前三步远的距离。


(六)中高层管理者要走出办公室。只有到了现。?悴胖?揽突?睦镌趺聪,员工的抱怨有多少,管理的问题有哪些,执行不力的原因是什么,只有这样才能发现问题并解决问题。


(七)中层管理者要提升计划管理能力。人无完人,在繁重的工作环境下,各种干扰以及不小心在细节上的疏忽,都可能会导致我们在工作过程中出现一些错误。所以,提前进行规划,对未知的事物能够先有一定的预判,这是一件很重要的事情。计划并不是通过一天两天的努力就能一劳永逸的,在实行过程中,还要根据实际情况不断调整,不断修改,才能与实际情况相适配。


(八)中高层管理者要提升总结能力。两个人同样是学习,同样是干一件事,一个人学完就算完了,干完就完了,一个人学完、干完后把事情前后又想了一遍,思考成在何处、失于何因,思考得比较明白透彻。几年后,两个人的层次和水平就大不一样。很显然,善于总结的人是“打一仗、进一步”。既要总结自己的,也要总结他人的。他山之石可以攻玉。如果能真正做到把别人的经验当作自己的经验,把别人的教训当作自己的教训,工作中就可以少走弯路。经常“回头看”,正确总结经验,才能更好地向前看、向前走,才能不断地跨越平庸走向成功。集团大多数的管理者不善于总结经验,工作做完了就完了,把总结经验看成是累赘、是多余,这样很不利于提高工作效率,很不利于提高自身的综合素质,一定要改进。2019年应赫要将所有的问题解决掉,以崭新的精神面貌、崭新的工作心态、崭新的思维方式迎接应赫新征程。


同志们!应赫现在所处的时代,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,不进则退、非进不可。我们要乘着改革开放40年的东风,正身涤心,自我革命,打造狼性团队,不忘初心、牢记使命,勇立潮头、奋勇搏击,在新时代创造应赫更大的奇迹!



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